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课程一:教练技术在管理中的运用

来源:广州吉利企业管理顾问有限公司   发布日期:2014-9-4 15:04:00 点击:617

参加对象:企业中、高层管理人员

课程时长:2

课程大纲:


第一部分:教练角色的定位

1.        案例分析:教练角色的困惑?

2.        什么是教练技术?教练技术的定义、来源、现状和发展趋势。

3.        在企业需要承担的教练角色

4.        教练与咨询、培训、导师之间的不同

5.        教练的作用:个人收益与组织收益

6.        五项教练原则

第二部分:教练的基本原理

1.        教练的科学原理

2.        意识和潜意识

3.        改变的方程式

第三部分:教练的基本技巧

1.        建立亲和

2.        聆听的三个层次

3.        强有力的问题

4.        回放

第四部分:教练指导流程

1.        准备

2.        教练过程的四个阶段

1)       开场

2)       设定目标和结果

3)       探索和寻找解决方案

4)       落地(行动方案)

3.        结束

    指导和跟进后续行为

 

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