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课程一:PDP内在领导力成长

来源:广州吉利企业管理顾问有限公司   发布日期:2014-8-21 10:03:00 点击:666

参加对象:企业领导、中高层管理人员

课程时长: 2

课程目标:

1.         运用PDP来帮助自己进行自我认知,了解自己的优势和短板

2.         掌握如何提高人员管理的技能,包含如高效沟通、冲突管理、影响他人的有效手段

3.         学习和讨论如何组建和打造一个高绩效的团队

课程收益:

1.       启发高管分析领导的特质和本质,从更高层次理解领导者最关键的使命和作用。

2.       分析领导者如何在不同情景下发挥影响力,并针对不同的情景发挥最佳的领导效力

3.       帮助高管了解运用PDP来做更深入的自我认知,了解自己的领导风格、优势和短板,学会如何把个人优势发挥到最佳,并实现团队的人员最佳配置。学习如何管理压力。

4.       学会领导者的重要技能:沟通与激励。帮助领导者了解运用PDP针对不同人员特质,找到有效激励点,来实现人员激励

课程大纲

第一部分:领导的特质和情景领导

l          通过视频展示,讨论领导的风格、领导在不同情境下如何展示自己的魅力

l          领导和管理

l          情景领导

第二部分:知己解彼,用人之所长 

l          个人的个性特点和优势,以及可能存在的盲点,做到清晰的自我认知 

l          个人在工作中的调整, 压力和满意度分析 

l          帮助了解他人是如何看待自己, 且告知个人在情景领导中修炼的结果

第三部分:高效的沟通和激励

l          探讨不同的沟通风格,学习如何解决冲突 

l          通过游戏和互动, 使学员了解激励的要素

l          了解每个人的负面激励因素

第四部分:冲突管理和影响力提升

l          冲突管理模型, 对冲突类型、利弊有深入的了解、

l          PDP为工具, 找到解决冲突的有效手段和方式

l          介绍增强影响力的方式, 讨论如何有效影响上级和平级

 

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