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管理咨询 
    吉利致力于为处于变革转型与快速成长时期的中国本土企业提供咨询服务,帮助企业迎接复杂多变的商业挑战。我们的专家在以下领域为企业提供解决方案:

人力资源管理咨询

现代管理学大师彼得.德鲁克曾指出:管理是一种器官,是赋予机构以生命、能动、动态的器官。吉利从研究企业战略、组织与人的角色、人才发展、企业责任等角度出发,为企业提供实用的人力资源系统解决方案,包括:
(1)  管理诊断;
(2)  战略要素梳理;
(3)  管控模式与组织结构设计;
(4)  关键流程体系设计(流程图、程序及表单三位一体);
(5)  岗位分析;
(6)  精确的人才招聘、选拔、任用测评体系建立(PDP);
(7)  绩效管理体系设计和绩效突破体系建立;
(8)  薪酬福利体系设计;
(9)  培训与发展体系设计;
(10) 职业生涯管理设计;
(11) 高管激励体系设计;
(12) 员工关系管理;

人才测评

广州吉利企业管理顾问有限公司拥有一批专业和经验丰富的人力资源测评专家。我们可以结合测评软件与行为观察室为客户提供以下人才测评服务:

一、软件测评:
软件测评包括6大模块,29个测评项目。
模块一:个人特质
模块二:能力测验
模块三:职业适应性测验
模块四:管理行为测验
1.领导力
2.团队能力
3.组织承诺
4.胜任力
5.TKI冲突
模块五:专业技能测评
1.营销人员职业技能
2.人力资源管理人员职业技能
3.行政文秘人员职业技能
4.财会人员职业技能
模块六:智力测验

二、行为观察室测评:
行为观察室可用于与心理行为有关的测评,具体包括:
无领导小组讨论、结构化面试、公文筐、群体决策、管理游戏和角色扮演。

                                                
  
  
       

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